東區考察心得報告

清明連假前，我走了一趟東區，有一些初步的想法。

東區空店的問題，在媒體刻意的炒作下，現在變成只要一家店結束營業，都會躍上媒體版面。但其實單一事件不會改變全局，東區的問題背後有相當多的因素，大致上可以分「金流」與「店租」兩個層面。

店租部分，高房租與高店租是台北新創產業重要障礙，新創事業一有成績，往往就被提高的房租吃光，這個問題遏殺了新創事業發展的動能。然而，目前台灣超過三個月沒人使用的房屋超過80萬戶，顯然空屋的持有成本太低，如何改進，這也需要中央的立法支持。

從金流層面來看，過去4年，台北市的總金流沒有改變，在西區、大稻埕、信義計畫區明顯成長的情況下，相對的東區就下降了。再加上電商興起，實體店面也需要改變營運模式。

花錢辦活動，短期可以帶來一些人潮，但不是長遠之計。我常說，政府不會比業界更了解市場，所以前幾天我去聽一下當地商家有什麼想法，市府可以幫忙做什麼。

過去東區沒有正式的商圈發展協會，沒有整合行銷，長期下來各自為政，所以協助組織一個完整的商圈來協調整合地方的意見成為第一要務。

此外，台北市進行中的鄰里交通改善計畫，在東區這一塊，我們會加速進行，讓行人可以安心在巷弄逛街；頂好廣場這一塊綠廊，長久下來缺乏特色，我們也請捷運公司規劃一個城市舞台，搭配大型封街活動以及常態的二手市集，來提升民眾在這裡停留的意願。

商業處這幾年在艋舺、大稻埕做了不少老店新生的再造計畫，成績很好，我們也期待東區的特色店家可以加入改造，透過專業的顧問團隊協助店家升級，提升品牌價值，讓這些老店不只吸引老顧客，還吸引更多國際觀光客。

東區的問題，未來我們會列出完整計劃，從抑制高房租、改造人行空間、整合行銷、發展商圈特色，一樣一樣改進才能創造更多價值。